消费者不是傻子，何把好牌好的产品自然不吝拥护与赞美，何把好牌商家们只要把产品质量提高，售后服务做好，优不优惠什么的其实并不那么重要，因为消费者真正想要的还是好的产品。

(上世纪80年代时的媒体可信度还是非常高的)关于《海尔兄弟》中国商业价值最高的一部动画片，打烂可以说是海尔下的相当大的一盘棋。1986年，何把好牌由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。

2、打烂文化塑造：以徽商为例，徽商曾辉煌过400年，而这四百年所沉淀出的徽商精神完美的塑造了呈现给大众的企业文化。在此以海尔为例：何把好牌1985年4月，海尔集团首席执行官张瑞敏收到一封投诉信，投诉海尔冰箱的质量问题。如果没有钱，打烂你更要做品牌。

85年中国刚刚改革开放，何把好牌海尔当时亏欠亏欠村大队147万，何把好牌物品缺乏造成市场非常好，只要产品还能用，就可以堂而皇之地送出厂门，而且绝对有市场，绝对卖得掉即使是像业之峰这样现象级的公司，打烂在北京市场的市场占有率也只有4%左右，与国美、苏宁巅峰时期20-25%的市场占有率相比差距巨大。

与客户签订水电一口价协议，何把好牌确保水电改造再无增项。

水电一口价客户认同成约之后，打烂就会给其他同行榜样和压力，然后就像十年质保一样，引发其他公司的陆续跟随，最终成为全行业的主流。刘建国告诉36氪：何把好牌不管是知识图谱、何把好牌用户画像、家庭画像，语音识别、自然语言处理、语意理解，还有对于用户情绪的理解，智家大脑已经有比较完备的体系，目前在业界是最领先的，未来还会根据技术的发展，系统的打磨，用户的交互，不断迭代。

纵观国内主要玩家，打烂在智能家居实现路径上各有不同：华为以连接培育智能生态，基于HiLink覆盖家庭照明、自动化、娱乐和安防等6大领域。如今，何把好牌海尔智家已经服务国内家庭数1.83亿，月场景交互数2.4亿。

2017年，打烂海尔智家迭代出微内核跨终端UhomeOS2.0，成为业内首个实施成套销售的品牌。与此同时，何把好牌以华为、小米、BAT等为代表的一众巨头，纷纷在过去一年加码智能家居。